Séminaire des top managers 2026 « IMPACT : du mot à la mode à une ambition commune »

1. Changement organisationnel : changements de deuxième et troisième ordre (en anglais)

Jesse Segers

Dans le prolongement du keynote, cet atelier approfondit le thème à partir de cas concrets et d’un travail pratique, avec un focus sur le changement organisationnel. Les participants explorent activement la manière dont ces types de changement se manifestent dans leur propre organisation et ce que cela implique pour les pratiques de leadership.

2. Tabula rasa : innover par et avec le terrain

Sophie Van Balberghe, Commissaire générale - Commissariat Général aux Réfugés et aux Apatrides

Face à des défis durables, le CGRA place les collaborateurs de première ligne au cœur de la transformation : identification des leviers, tests en conditions réelles et espace d’expérimentation assumé. Cette approche renforce le leadership public, stimule l’innovation organisationnelle et accroît l’impact sociétal des équipes.

3. Le Biergerpakt : gouverner la cohésion interculturelle

Anne Daems, Co-responsable de la Division Vivre ensemble, Ministère de la Famille, des Solidarités, du Vivre ensemble et de l’Accueil, Luxembourg

Jacques Brosius, Co-coordinateur du Biergerpakt à la Division Vivre ensemble, Ministère de la Famille, des Solidarités, du Vivre ensemble et de l’Accueil, Luxembourg

À travers le Biergerpakt, le Luxembourg démontre comment un cadre légal clair, une gouvernance partenariale et des outils accessibles permettent de transformer la diversité en une force collective. Cette démarche contribue au renforcement de la confiance, stimule la participation citoyenne et accroît l’impact sociétal des politiques publiques dans des sociétés de plus en plus diverses.

4. Piloter la transition climatique : l'État comme moteur de l’action locale et économique

Fenn Faber, Directeur de Klima-Agence, Luxembourg.

Bruno Barboni, Responsable du département "Pactes avec les communes" chez Klima-Agence, Luxembourg.

À travers les modèles luxembourgeois du Pacte Climat et du Klimapakt fir Betriber, cette session illustre comment l’administration publique peut structurer une gouvernance climatique fondée sur la coopération, l’accompagnement et des mécanismes incitatifs. Elle met en lumière des pratiques concrètes permettant de renforcer le leadership public, d’améliorer la coordination interinstitutionnelle et d’accroître l’impact sociétal des politiques climatiques.

5. L’intelligence artificielle au service des talents publics

Carolien Sonck, Directrice des services d’appui, SPF Santé Publique

À partir de la concrétisation d’un projet, cette session partage un retour d’expérience sur l’usage de l’IA pour répondre aux pénuries de compétences, mieux comprendre les parcours et soutenir le développement des équipes. Une approche ancrée dans la pratique qui renforce la capacité des administrations à remplir durablement leur mission au cœur de la société.

6. Diriger avec impact dans la fonction publique : comprendre et agir sur les dynamiques organisationnelles (en anglais)

Anne Tescher, 
Cheffe de Cabinet, Ministère de la fonction publique, Luxembourg

Helen Taylor, Sociologue,
consultante chez Metaplan, où elle conseille depuis 25 ans 

sur des questions
 
de développement culturel et stratégique, Allemagne

Sarah Schmid, Consultante 

chez Metaplan 


et enseignante en sciences 

des organisations à l’Université Leuphana 
de Lüneburg, Allemagne

En s’appuyant sur une étude qualitative menée auprès de top managers dans le cadre de GovPartner, dispositif d’accompagnement organisationnel interne de l’État luxembourgeois, cette session met en lumière les phénomènes organisationnels qui influencent le leadership au quotidien. Elle propose une approche résolument ancrée dans la pratique afin de créer une direction, de la clarté et du sens dans des contextes institutionnels complexes et exigeants.

7. Piloter l’action publique avec la méthode OKR

Marc Blau, Directeur du CGPO (Centre de gestion du personnel et de l’organisation), Luxembourg

Eric Mazzone, CGPO - Chef du service CCOG (Centre de Compétences Organisation et Gouvernance), Luxembourg

Mathieu Del Frate, CGPO - Expert démarche qualité, Coordinateur démarche OKR, Luxembourg

À partir de l’expérience du déploiement de la méthode OKR au sein du CGPO, cette session montre comment des cycles courts permettent de traduire la stratégie en actions concrètes, mesurables et partagées. Elle met en évidence des leviers directement mobilisables pour renforcer l’engagement des équipes, améliorer la coordination interne et accroître l’impact sociétal de l’action publique.

8. Quand la rigueur budgétaire ouvre la voie à la modernisation

Linda Ait Ameur, Directrice générale Services d’Appui - SPF Emploi, Travail et Concertation sociale  

Maxence Vandenhove, Conseiller Stratégie - SPF Emploi, Travail et Concertation sociale 

À partir de l’expérience du SPF Emploi, Travail et Concertation sociale, cette session montre comment la "Spending Review", appliquée aux envois postaux, a permis une transition réussie vers une administration sans papier. Une approche pragmatique qui illustre comment des choix budgétaires éclairés améliorent l’efficacité interne, la qualité du service et la valeur publique pour la société.