La planification stratégique du personnel est le résultat de négociations et consensus sur la politique RH entre le SPF/SPP et le(s) ministre(s) compétent(s). Cet corps de principes et de règles guide la politique RH à moyen et long terme.
Au moins une fois par législature, les Comités de direction des / élaborent un plan stratégique du personnel en concertation avec leur(s) ministre(s) compétent(s). L'objectif est de dessiner un effectif de personnel à l’épreuve du temps, via l'analyse des besoins en personnel, conformément aux enjeux de l'accord de Gouvernement. Ce plan stratégique du personnel n'est pas orienté budget et fait l'objet d'un suivi annuel.
La responsabilité de la planification stratégique du personnel incombe au Comité de direction du / , en consensus avec le(s) Ministre(s) concerné(s).
Pour plus d'informations sur la présentation de la planification stratégique du personnel, veuillez consulter la page d'information « Plans stratégiques et opérationnels ». Dans le cadre de la planification du personnel fédéral, la planification stratégique du personnel ne peut être séparé de la planification opérationnel du personnel et du monitoring du risque de dépassement des crédits de personnel.
L'arrêté royal du 07/11/2000 clarifie les responsabilités en matière de planification du personnel des / .
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