Absence de longue durée au travail

Fort de son expérience et de son domaine d’activité, il peut apporter quelques explications sur le phénomène assez récent et courant de l’absence prolongée au travail.

Amber présente à Peter ces clichés :

• Autrefois, le mot burnout n’existait pas et aujourd’hui, on n’entend plus rien d’autre ;
• Et nous continuons à payer simplement pour ces personnes malades ;
• Les collègues absents pendant une longue période infectent également les autres.

Lorsque Peter a commencé à travailler pour l’administration il y a 35 ans, peu de gens étaient absents pendant de longues périodes, sauf en cas de maladie potentiellement mortelle. Il a vu le nombre d’absents de longue durée augmenter jusqu’à environ 500 000. Les recherches montrent que les gens souffrent souvent de la pression d’une société exigeante pour que tout soit fait dans leur vie privée et professionnelle, tout doit être plus rapide, mieux et plus. Il se réjouit de constater que davantage d’efforts sont actuellement déployés en matière de prévention et d’une meilleure réintégration au travail. Il voit une opportunité dans la formation du middle management et des collaborateurs à capter plus rapidement les signaux concernant le bien-être mental : satisfaction au travail, fatigue,

Un niveau regroupe des fonctions ayant un niveau similaire de complexité, d'expertise technique et de responsabilités. Les fonctions sont actuellement attribuées à un niveau.

de stress, réactions émotionnelles... De plus, lorsqu'un collègue est absent, il est important que l'équipe ou le manager réévalue les priorités, décide de ce qui sera repris ou non afin que les autres membres de l'équipe n'en souffrent pas également. Il espère que ces mesures préventives porteront encore plus de fruits à l’avenir. Il donne également des conseils sur le plan personnel : en tant que manager, il faut oser se remettre en question et, avec un accompagnement, vouloir évoluer en étant soucieux du bien-être mental. En tant que collaborateur, il cherche souvent à se déconnecter en faisant du vélo dans la nature et en réfléchissant à tout ce qui l’occupe. Ou il emmène un collaborateur dans la nature pour une conversation ouverte. Conseils utiles pour écouter les signaux du corps et de l'esprit.

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