Culture de travail positive

Un de ses premiers projets consistait à mettre en place un programme de leadership pour les travailleurs indépendants. Il est important que les managers apprennent à bien se connaître et à s'exposer. Ils doivent reconnaître les situations problématiques puis organiser des entretiens avec les collaborateurs concernés et sont coachés plus longtemps par d'autres pairs managers. Elle parle avec beaucoup de passion de la culture de travail positive et du droit à la déconnexion.

Elle s'exprime sur ces clichés :

• Les dirigeants qui en ont le plus besoin ne souhaitent généralement pas participer à un programme de leadership.
• Au sein d'une organisation, on entend souvent : « la direction demande des feedback , mais elle n'écoute pas ».
• Que faire si vous avez besoin de vous déconnecter, mais que vous continuez à recevoir des e-mails après 17h et pendant le week-end ?

Forte de son expérience, Anne évoque des situations vécues au cours de sa carrière et explique comment elle a appris à favoriser une culture de travail positive et innovante. Elle a rapidement compris qu’un projet de déménagement ne pouvait pas uniquement être communiqué du haut vers le bas. Elle est également fière de son organisation, qui traite de manière très agile les nouvelles idées, grandes ou petites, qui peuvent améliorer le travail des collaborateurs, le rendre plus facile ou plus efficace. En deux ans et demi depuis l'introduction du travail agile, environ 80 % des 250 idées innovantes ont été concrétisées. Elle conclut en adressant un message positif àtous les auditeurs : il faut essayer d'être heureux chaque jour, s’aimer soi-même et aimer aller travailler. Un épisode chaleureux avec un multitude d’astuces et de bons conseils.

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