Diversité et inclusion

Lorsque chacun bénéficie de chances égales et se sent le bienvenu au sein d’une équipe, cela se reflète également sur le monde extérieur.

Ils dénoncent ces clichés :

• La diversité et l’inclusion n’ont été créées que pour respecter des quotas?
• Les personnes en situation de handicap sont moins productives.
• Diversité et inclusion : ne sagit-il pas d’un effet de mode ?

Béatrice et Etienne, non seulement nient les affirmations ci-dessus, mais nous donnent aussi une idée de ce que peut être la valeur ajoutée du leadership inclusif. On peut être pour, contre ou avoir des avis partagés sur les quotas, tant qu'ils n'existent pas comme un objectif en soi, ils peuvent marquer le début d'un changement. Lorsqu’il y aura plus de diversité sur le lieu de travail, cette diversité pourra avoir un effet. Un problème ou un projet perçu par un groupe diversifié de collaborateurs est approché de manière plus polyvalente. Et cela profite également au public cible, qui se sent mieux représenté par les différents points de vue . Par ailleurs, Etienne souligne également l'authenticité des initiatives en faveur de la diversité : mieux vaut faire moins, mais de manière réfléchie, que beaucoup parce que c'est obligatoire. Bref, un nouvel épisode passionnant dans lequel on apprend aussi que l'inclusion est un objectif encore supérieur à la diversité, car l'inclusion concerne principalement l'effet qualitatif de la satisfaction de tous les collaborateurs, alors que la diversité se concentre principalement sur les chiffres.

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