Objet de l’évaluation

Le plan stratégique et le plan opérationnel constituent des instruments importants dans la procédure d’évaluation.

L’évaluation porte en effet sur:

• la réalisation des objectifs définis dans le plan stratégique et le plan opérationnel dont la responsabilité de la  réalisation a été confiée au mandataire
• la manière dont ces objectifs ont été atteints
• la contribution personnelle du mandataire à la réalisation de ces objectifs
• les efforts consentis par le mandataire pour le développement de ses compétences
• la réalisation en temps opportun et la qualité de l’ensemble des évaluations réalisées dans le service dont le mandataire à la responsabilité.

NB :

• Tant qu’aucun plan stratégique et aucun plan opérationnel n’ont été conclus, l’obligation d’avoir un plan opérationnel subsiste et ce plan reste à la base de l’évaluation.
• Il est à noter que les

  Organisme d'intérêt public

  tout comme les établissements scientifiques fédéraux, l’AFSCA (pour les

  Chaque fonction comprend l'ensemble des tâches et des responsabilités qu'un membre du personnel doit assumer afin d'apporter une contribution bien définie aux objectifs de l'organisation.

  de management autres que l’administrateur général et l’administrateur général adjoint), l’Institut pour l’égalité des femmes et des hommes et le Centre fédéral d’Expertise des Soins de Santé ne sont pas concernés par le plan stratégique et le plan opérationnel, ils restent tenus de rédiger un plan de management et un plan opérationnel.