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Co-lab maîtrise de l’organisation

Vous avez découvert dans le self-service maîtrise de l’organisation ce qu’est un système de maîtrise de l’organisation, sa valeur ajoutée pour l’organisation, les étapes pour l’implémenter au sein de votre organisation et les acteurs et les outils concernés. Vous souhaitez à présent mettre cette théorie en pratique et partager votre expérience ? Le co-lab maîtrise de l’organisation est une formation de deux jours. Le programme du co-lab se construit avec vous, au départ d’un cas pratique réel que vous apportez à la formation.

Domaine de formation

Pour qui

Informations pratiques

Formation en présentiel

Durée : 2 jours

Lieu : SPF BOSA WTC III Boulevard Simon Bolivar, 30 bte 1 1000 Bruxelles

Vous vous inscrivez après avoir réussi le test – votre réussite atteste que vous avez les connaissances de base suffisantes pour participer au co-lab. Vers le test d’entrée co-lab maîtrise de l’organisation (vous arriverez sur l’e-campus où vous devrez vous connecter).

Code

STMGTICONXFT

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  • Points +

    Orienté vers la pratique

    Le co-lab se construit sur la base de l'expérience des participants. Vous pourrez ainsi mettre directement en pratique les résultats d’apprentissage de cette formation. La théorie, qui est disponible dans le self-service, n'est pas répétée pendant le cours mais sert de base pour trouver des réponses concrètes quant à la réalisation de la maîtrise de l’organisation sur le terrain.

    Experts expérimentés

    Le co-lab est animé par des fonctionnaires fédéraux qui ont plusieurs années d’expérience de la maîtrise de l’organisation. Ils connaissent le contexte de l’administration fédérale et vous accompagnent dans la recherche concrète de la stratégie la plus adéquate pour l’appliquer dans votre service/organisation.

  • Pour qui?

    • Pour le management et les services de soutien à la gestion
    • Pour les personnes qui jouent un rôle actif dans la maîtrise de l’organisation comme les coordinateurs de la maîtrise de l’organisation et les Risk Officers.
  • Connaissances préalables

    • connaissances de base de la maîtrise de l’organisation
    • connaissance de base de la gestion du processus
    • connaissance des objectifs stratégiques de votre organisation et des outils pour suivre l’exécution de ces objectifs: déclaration de mission, contrat d’administration, KPI, Balanced Scorecard…

    Vous devez également réussir un test . Pour vous préparer efficacement à ce test d’entrée, parcourez le matériel de référence du self-service maîtrise de l'organisation.

  • Au programme

    Pendant le co-lab, nous appliquons concrètement les outils fournis dans le self-service:

    • Vous découvrez les possibilités offertes par une analyse de maturité pour déterminer le degré de maturité de la maîtrise de l’organisation au sein de votre organisation.
    • Vous parcourez une liste très pratique dans laquelle sont définies les conditions préalables pour ancrer  la maîtrise de l’organisation au sein de votre organisation.
    • Pour clarifier le rôle de chacun en matière de maîtrise de l’organisation , nous commençons par utiliser l'outil RASCI 
    • Vous partagez votre expérience d'un outil et nous évaluons ensemble les possibilités offertes par cet outil.
    • Vous effectuez un exercice d'analyse des risques qui commence par l'identification des risques en fonction d'un cas. L'évaluation des risques s'effectue ensuite en plusieurs étapes. A nouveau, il vous est possible de partager votre expérience avec le groupe.
    • Nous terminons par un jeu de rôle. L’objectif en est d’apprendre à convaincre les autres de l’importance de la maîtrise de l’organisation et à trouver les bons arguments pour cela.

    Tout au long du co-lab, vous préparez un plan d’action dans lequel vous pouvez introduire de nouvelles idées et découvrir de nouvelles inspirations. Nous examinons cela à la fin du co-lab.

    Pour soutenir votre processus d’apprentissage, les méthodes suivantes sont utilisées :

    • études de cas
    • interaction/échange avec des collègues managers et des collègues actifs dans le soutien au management
    • exercices individuels et collectifs