Positieve werkcultuur

Een van haar eerste projecten daar was het opzetten van een leiderschapstraject voor zelfstandigen. Daarin is het belangrijk dat leidinggevenden zichzelf goed leren kennen en zichzelf ook durven blootgeven. Ze moeten probleemsituaties leren herkennen en daar dan met de betrokken medewerkers intervisies voor opzetten. En ze worden een langere periode gecoacht door andere leidinggevenden. Met heel veel passie vertelt ze over positieve werkcultuur en het recht op deconnectie.

Ze spreekt zich uit over deze clichés:

• Leiders die het het meeste nodig hebben, willen meestal niet in een leiderschapstraject stappen.
• Je hoort binnen een organisatie wel heel vaak: ‘het management vraagt om feedback, maar het luistert niet’.
• Wat doe je als je moet deconnecteren, maar als je e-mails blijft krijgen na 17u ‘s avonds en in het weekend?

Met heel veel ervaring vertelt Anne over situaties uit haar eigen loopbaan en hoe ze aan den lijve ondervonden heeft over hoe je een positieve en innovatieve werkcultuur kan faciliteren. Zo had ze snel door dat een verhuisproject niet zomaar enkel top down gecommuniceerd kon worden. En ze is trots op haar organisatie die heel agile omgaat met nieuwe ideeën, groot of klein, die het werk van de medewerkers kunnen verbeteren, eenvoudiger of efficiënter maken. In twee en een half jaar tijd na de inburgering van agile werken werden ongeveer 80% van 250 innovatieve ideeën gerealiseerd. Ze sluit ook af met een positieve boodschap voor alle luisteraars. Dat we moeten proberen elke dag gelukkig te zijn, onszelf graag zien en met plezier naar ons werk gaan. Een warme aflevering met alweer massa’s goede tips en advies.

Beluister de podcast