En tant que chef ou collaborateur de projet, vous avez certainement entendu parler de cette méthode de gestion de projet. Elle est très prisée aujourd’hui parce que particulièrement adaptée aux environnements changeants. Après cette formation, vous connaîtrez les principes de base d’Agile/Scrum, vous saurez comment un projet Agile se gère et dans quelles circonstances cette méthode peut s’appliquer.
Informations pratiques
Formation en ligne (Microsoft Teams)
Durée: 2 jours, à la fois physiquement au WTC et en ligne (nous recommandons de suivre ce cours physiquement plutôt qu'en ligne, car certains exercices agiles sont légèrement plus difficiles à suivre en ligne)
Formation payante
- demandez une autorisation à votre service de formation
- prix : 400 € pour les 2 jours, pas de TVA
- bon de commande : le service Budget de votre organisation doit envoyer un bon de commande à secretary@bosa.fgov.be, en indiquant "BOSA + nom et date de la formation + votre nom"
- facture : Egov-Smals adressera une facture au service Budget de votre organisation
Données de facturation :
Smals, Avenue Fonsny 20, 1060 Bruxelles
E-mail: academy@smals.be
IBAN: BE77 0011 6149 1942
BIC: GEBABEBB
BTW: BE 0406.798.006
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Points +
Pendant la formation, la théorie alterne avec la pratique : vous bénéficiez d’un aperçu théorique complet de l’approche Agile/Scrum et, lors d’exercices pratiques, vous expérimentez une approche 'agile'.
Durant les trois mois qui suivent la formation, le formateur répond aux questions que vous vous posez au moment de mettre en pratique ce que vous avez appris.
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Pour qui?
- Pour les chefs et collaborateurs de projet IT et non IT qui veulent de travailler selon la méthode Agile
- Pour ceux qui souhaitent explorer la méthode afin de décider si elle est opportune pour leur organisation
- Pour ceux qui appliquent déjà la méthode et qui souhaitent trouver des solutions aux difficultés qu’ils rencontrent.
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Connaissances préalables
- Des connaissances de base en gestion de projet sont nécessaires.
- La formation est donnée en français. Comme la méthode Agile utilise une terminologie anglaise, comprendre l’anglais est utile.
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Au programme
A la fin de la formation, vous serez capables de :
- comprendre les différents rôles dans un projet Scrum
- écrire les User Stories et leur donner une valeur business
- estimer la charge de développement d’une story
- construire un plan de release
- définir le contenu d’un sprint (backlog)
- organiser le déroulement d’un sprint et en faire la revue
- déterminer comment appliquer Agile Scrum dans vos projets.
Au cours de la formation, les éléments suivants seront abordés :
- La philosophie et les principes sous-jacents d'Agile
- Le cycle de vie d'un projet Agile, y compris les configurations alternatives
- Les produits résultant d'un projet Agile et leur finalité
- Les techniques utilisées ainsi que leurs avantages et limites
- Les rôles et responsabilités au sein d'un projet Agile
- Les bases et les valeurs fondamentales de Scrum
- Comment comparer la méthodologie Scrum avec d'autres méthodes, telles que les méthodes en cascade
- Comment découvrir quand Scrum est (peut être) utilisé
- Les trois rôles et responsabilités d'une équipe Scrum
- Les réunions Scrum, y compris les "Sprint Review", "Sprint Retrospective" et "Release Planning"
- Les anecdotes de Scrum, y compris les "Product Backlog", "Sprint Backlog" et "Burndown Charts"
- La définition de "Done" (terminé)
- Le projet Scrum : contradiction ou opportunité
- Planifier avec Scrum
- Travailler avec des personnes et des équipes
Consultez le contenu détaillé de la formation (PDF, 381.11 Ko)