Self-service Change Management

Libre d’accès, partout, tout le temps

Vous ne devez pas vous inscrire.

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Convivialité

La convivialité est garantie, quel que soit le support choisi : PC, tablette ou smartphone.

Une sélection faite pour vous

Le change management est un domaine très vaste dans lequel il est aisé de se perdre. Les experts fédéraux qui ont créé ce site ont fait pour vous une sélection des travaux de référence et des outils les plus pertinents pour accompagner le changement au fédéral.

Des fiches pratiques

Pour chacun des outils proposés, vous pouvez télécharger des fiches pratiques.

Selon vos propres centres d’intérêt

Le self-service propose tant des fiches pratiques sur l’utilisation d’outils que des travaux de référence plus théoriques. C’est vous qui déterminez, selon vos centres d’intérêt, votre parcours dans cet espace.

Un point de départ pour aller plus loin

Le self-service est idéal pour découvrir le domaine du change management. Et vous pouvez aller plus loin. En effet, le self-service est la première étape d’une offre plus large : vous pouvez ensuite participer au co-lab Change Management. Le co-lab est construit avec vous, au départ de cas pratiques réels que vous amenez.

• Pour ceux qui sont intéressés par le change management en général
• Pour ceux qui se demandent comment faire concrètement
• Pour les collaborateurs de soutien au management, les chefs de projet et les managers qui prennent un rôle actif dans l’accompagnement du changement
• Pour les fonctionnaires fédéraux qui veulent participer au  co-lab Change Management et qui veulent se préparer au test d’entrée

Dans de courtes vidéos, un expert fédéral en change management vous présente l’offre du self-service. Vous découvrez le change management grâce à des ressources variées: articles, outils, liens utiles, explications d’experts…

Dans cet espace, vous trouverez des informations qui vous aideront pour :

• Identifier à quel type de changement vous êtes confronté
• Evaluer l’impact du changement tant au niveau des collaborateurs que de l’organisation
• Cartographier les parties prenantes
• Définir des actions d’accompagnement en fonction des différentes parties prenantes et du type de changement
• Gérer la résistance
• Etablir un plan de changement et identifier des indicateurs
• Monitorer et piloter le plan de changement