Volg de stappen in het onderstaande artikel om je eenvoudig aan te melden op het nieuwe platform van Talent Belgium, dat speciaal is ontwikkeld voor het beheer en de organisatie van opleidingen.
Meer weten? Lees het artikel over de lancering van het Talent Belgium-platform
Deze intensieve trajecten geven je de kans om je management- en leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen. De trajecten worden jaarlijks georganiseerd voor managers (in de ruimste zin van het woord) op alle niveaus (A, B, C, D).
Het programma voor dit nieuwe traject komt in co-creatie tot stand. Er wordt rekening gehouden met de behoeften van iedere deelnemer, maar de behandelde onderwerpen moeten wel aansluiten bij de federale visie op leiderschap.
Een traject is meer dan een opleiding!
Dankzij dit intensieve traject, dat bestaat uit 1 collectieve ontdekkingsdag + 1 intake gesprek + 11 of 12 dagen groepswerk en 1 outtake gesprek, kan je je een jaar lang diepgaand focussen op jouw rol en jouw prestaties als leider (in de ruimste zin van het woord):
Een flexibel en gevarieerd programma, bepaald door de deelnemers
De thema’s die tijdens de trajectdagen in jouw leergroep behandeld worden, liggen niet op voorhand vast! Het programma wordt bepaald door de behoeften van de deelnemers en hun organisaties. Er is oog voor zowel (taakgerichte) managementvaardigheden als voor (mensgerichte) leiderschapscompetenties.
Daarnaast is er ook ruimte om problemen en uitdagingen waarmee je geconfronteerd wordt op de werkvloer, voor te leggen aan de groep en aan je trajectbegeleider.
Leren van je collega-leidinggevenden
De trajectdagen volg je in een vaste leergroep. Je leergroep is samengesteld uit leidinggevenden (in de ruimste zin van het woord) van verschillende federale organisaties. Je leert er in de eerste plaats van elkaar, door kennis en ervaringen te delen, door best en worst practices uit te wisselen en door elkaar feedback en input te geven.
Professionele begeleiding
Je leergroep wordt begeleid, ondersteund en uitgedaagd door een ervaren trajectbegeleider die goed vertrouwd is met de federale context.
Focus op impact
De trajecten zijn praktijkgericht: ze beogen een reële verandering op je werkplek! Een mix van leervormen zal je helpen om wat je leert, zo veel en zo goed mogelijk te gaan toepassen op je werkplek.
Nieuw voor het traject 2024-2025
Voor leidinggevenden met een rol op het gebied van relatiebeheer: functionele managers (bijv. projectmanagers) of lijnmanagers op alle niveaus (d.w.z. A, B, C of D) die aan de volgende criteria voldoen:
Om aan een ontwikkelingstraject te kunnen deelnemen moet je je kandidaat stellen:
Per cyclus kunnen in totaal ongeveer 150 Nederlandstalige en Franstalige leidinggevenden deelnemen.
Elk traject van elke groep is als volgt opgebouwd:
Het traject bestaat dus uit 13 dagen, verspreid over ongeveer 1 jaar. Er is 1 trajectdag per maand (met uitzondering van de schoolvakanties).
Dag 1
De 1e dag van de cursus is een groepsdag: alle Franstalige en Nederlandstalige deelnemers komen samen voor een dag van presentatie, reflectie, netwerken en co-creatie rond het thema leiderschap. De deelnemers worden dan verdeeld in eentalige leergroepen van maximaal 15 deelnemers. Deelnemers van dezelfde organisatie worden idealiter in verschillende groepen verdeeld.
Het intakegesprek
Je wordt samen met je leidinggevende uitgenodigd voor een intakegesprek van ongeveer 1,5 uur met een trajectbegeleider.
Jij en je leidinggevende bereiden het intakegesprek voor aan de hand van een vragenlijst over jouw rol en functioneren als leidinggevende.
Voor het intakegesprek geeft je hr-dienst of je opleidingsverantwoordelijke aan jou input over de visie van jouw organisatie op leidinggeven.
Tijdens het intakegesprek peilt de trajectbegeleider naar jouw verwachtingen en die van je leidinggevende en worden jouw sterke punten en verbeterpunten als leidinggevende in kaart gebracht.
Tijdens de 2e dag van het traject, wordt er een hechte leergroep gesmeed en worden de ontwikkelingsbehoeften van de deelnemers verder in kaart gebracht. Op het einde van dag 2 heeft elke deelnemer een persoonlijk ontwikkelingsplan en bespreek je in je groep rond welke management- en leiderschapsthema’s jullie tijdens het traject willen werken.
Tijdens de volgende trajectdagen ga je met je groep aan de slag rond de afgesproken thema’s, steeds met het kompas van de federale visie op leiderschap. De onderwerpen die aan bod komen, zullen bewust verschillen van de onderwerpen die al in andere trainingsprogramma's aan bod komen
Daarnaast is er ook ruimte voor ad hoc thema’s, voor problemen en uitdagingen waarmee je op de werkvloer wordt geconfronteerd in de loop van het traject en waarvoor je oplossingen zoekt.
Er is ook 1/2 trajectdag waarvoor je samen met je leidinggevende uitgenodigd wordt om te werken rond het thema dat je samen met je groepsleider bepaalt.
Iedere deelnemer heeft zijn eigen leerstijl. Daarom wordt tijdens de trajectdagen gebruik gemaakt van verschillende leervormen: doceren (modellen, theorieën), groepscoaching, individuele coaching, intervisie, individuele en groepsopdrachten, persoonlijk cases, rollenspelen, organisatiebezoeken, zelfreflectie … De mix van leervormen helpt je om wat je leert, zo veel mogelijk en zo goed mogelijk te gaan toepassen op je werkplek.
Het outtakegesprek
In een afsluitend outtakegesprek van ongeveer één uur met je trajectbegeleider en je leidinggevende geef je en krijg je feedback over je ontwikkelingsproces. Je bespreekt toekomstige ontwikkelacties en sluit het traject af.
Follow-up
Als er voldoende vraag naar is bij de deelnemers, kunnen in het jaar na het traject nog eens 3 intervisiesessies (groepscoaching) per leergroep georganiseerd worden. Deze sessies worden begeleid door federale coaches uit het LUMEN-netwerk.
Leertrajecten van 13 dagen, gespreid over één jaar .
Dit nieuwe ontwikkelingstraject staat open voor 150 plaatsen.
Locatie:
Inschrijving:
Heb je vragen?
